要重视公路施工机械的成本管理
＊潞西公路养护段 龙有贵＊

    　　在公路建设中，施工机械是高等级公路施工中不可缺少的物质基础。施工机械的合理使用，可以加快工程进度，提高工程质量，缩短工期、节省劳动力，从而降低工程造价。因此，公路施工企业，只要认真做好施工机械的成本管理工作，就能降低成本，创造更好的效益，从而提高企业自身的生存能力和竞争能力。
    　　随着现代企业制度的建立和市场经济的逐步完善，公路施工企业也由过去的单纯生产型向生产经营型转变，机械作为施工企业的支柱也必须适应这一客观要求，改变以往机械只管使用而不考虑使用成本的做法。如何才能做好对施工机械的成本管理？这就需要从设备的选型购置、管用、养修直到报废的全过程实行系统管理，尽最大努力增收节支，提高经济效益。笔者在此就如何做好公路施工机械的成本管理工作，谈一点粗浅的看法：
    一、学习掌握先进经验，使机械发挥最大效益。我们在加强施工机械成本管理中，可以通过学习先进的管理经验，总结制定出一套适应各种机型、不同施工的组织设计方案，从而降低机械成本，进而达到降低工程成本的目的。值得注意的是，机械化施工的特点在于施工手段先进、工程进度快、质量高、经济效益好，但是，施工机械的这种优势，也只有在搞好管理的基础上才能发挥出来。因此，我们要防止无论什么工程都死搬硬套原班机械，而不做合理搭配，致使机械使用率低下，造成极大浪费的事情发生。总之，施工机械的成本管理是全方位、全过程的，所以抓施工机械的管理必须纵向、横向地齐抓共管，才能真正达到成本管理的有效性，从而实现规模经济和效益经济的同步增长。
    　　二、要做好机械的选型购置工作。在选型购置施工机械时，不仅要与当前的施工条件、施工方法和经济效益联系起来，进行全面的分析比较，还要考虑其结构设计和制造质量。一旦选型购置失误，不仅会造成机械的使用效益不能完全发挥，而且后患不断。所以。在选型购置时，一定要遵从技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则，选择最佳方案。
    　　三、做好施工机械的使用管理工作。据统计，施工机械的故障中，70%以上是由于使用不当而引起的，30%是结构设计和制造质量而引起的，可见合理使用在成本管理中有着十分重要的作用。在机械合理使用中，需要注意以下几个方面的工作：
    　　1、坚持技术管理与经济管理相结合，修理改造与更新相结合及以预防为主的维护保养与计划检修并重的原则，建立健全各项规章制度，把操作者引导到正确使用机械的轨道上来，做到工作有纪律、操作有规程、生产有指标、质量有标准、消耗有定额、成本有核算、奖惩有依据，从而激励先进，鞭策后进，提高施工机械的管理水平。
    2、加强业务技术培训，提高职工整体素质。随着科学技术的不断进步，大量先进技术如微机技术、电液控制技术等已逐步渗透到工程机械领域。要管好、用好、保养好这些机械，发挥机械效率，提高经济效益，就必须让职工充分熟悉各种机械的使用性能，能根据技术特性、使用性能合理操作机械，延长大修间隔期和使用寿命。因此，要对职工进行定期培训，增加其业务知识，提高他们的思想素质，努力造就一支技术精、作风好的职工队伍。
    　　3、根据工程的特点，选择与其相适应的机种和数量，同时深入研究施工工艺、施工组织，进行合理的配置。有组织地选择、调配和组合机械，可以在已选定的机械中确定机组的主体机械，然后根据需要配备辅助机械，形成单项工程机械化，从而使每台班机械都能在施工中发挥最大效率。
    　　4、做好施工机械的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。要注意保养工作，杜绝“重使用、轻维护”的现象，确保机械设备得到正常维护。通过维修保养，大力提高机械的可靠性，使之能适应工程建设的需要，从而提高企业的经济效益。